 |
Performance Management |
|
|
| |
Door prestaties te monitoren en toetsen krijgt uw organisatie inzicht in de mate waarin de vastgestelde doelen worden bereikt. Daarbij maakt het monitoren van prestaties het mogelijk om verbeterplannen op te stellen en de prestaties te optimaliseren. Door Performancemanagement is de organisatie in staat om in te spelen op veranderingen. Inzicht in performance indicators (PI’s) is daarmee essentieel voor goede sturing, toezicht en prestatie-optimalisatie.
Om prestaties te kunnen meten moeten eerst meetpunten (performance indicators) bepaald worden. Deze performance indicators worden afgeleid van de organisatiedoelen van de organisatie. Vervolgens kunnen deze worden doorvertaald naar afdelingsniveau en zelfs functieniveau. Performance Management moet het realiseren van de doelstellingen waarborgen. Het is daarmee van belang niet alleen uw financiële gegevens te meten en te monitoren, maar vooral ook de performance van uw organisatie.
Performancemanagement is sterk gerelateerd aan Riskmanagement. Daar waar Performancemanagement het behalen van de doelen stimuleert richt Riskmanagement zich op de events die het behalen van de doelen belemmeren. Na de implementatie van Performance Management zou de volgende stap dan ook de implementatie van Risk Management moeten zijn.
De uitvoering van deze controls is de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement en maakt vast onderdeel uit van de managementcyclus. GRC.nl zorgt ervoor dat het management kan sturen op basis van de juiste informatie.
 |
|
|
|
|
|
